Alterações no Guia PMBOK Quarta Edição para o exame PMP do PMI

Alterações no Guia PMBOK Quarta Edição para o exame PMP do PMI.

A quarta edição do Guia PMBOK, lançada no final do ano de 2008, deverá provocar uma nova corrida dos gerentes de projetos para tentar obter a certificação PMP do PMI. Uma das dúvidas comuns agora é saber quando a quarta edição passa a ser cobrada no exame para certificação PMP.

Para aqueles que realizarem o exame até o mês de junho, o que vale é a 3ª edição do Guia PMBOK. Já para os que tentarem a certificação com agenda da prova no mês de julho de 2009, vale a quarta edição do Guia PMBOK.

Mais do que nunca, quem está interessado na certificação PMP, deve decidir inicialmente qual a data provável do seu exame, para saber qual material deverá adotar nos seus estudos.

Outro fator que deverá contribuir com o aumento na procura pela certificação PMP é a crise mundial. Muitas empresas passam a reduzir seus quadros de pessoal, e tentando permanecer no mercado, a certificação PMP pode ser usada como um diferencial.

Conforme apresentado em postagens anteriores, existem mudanças nos processos de gerenciamento de projetos. Dentre as novidades do PMBOK 4ª edição, o número de processos passou de 44 para 42. Existem processos excluídos, incluídos, agrupados ou criados. Apesar disso, não são tantas as alterações e é possível memorizar as duas versões.

Portanto, se a idéia é buscar a certificação PMP, escolha a data e prepare-se!

PMBOK 4a. ed. - Processos de Gerenciamento de Projetos

A figura a seguir apresenta o esquema dos Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK quarta edição:

PMBOK 4a. edição - mudanças nos processos de gerenciamento de projetos

Dentre as mudanças do PMBOK 4a. edição, vale a pena observar as principais delas nos processos de gerenciamento de projetos. 

Os grupos de processos permanecem os mesmos: processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento e controle, processos de encerramento.

A figura que indica os relacionamentos entre os grupos de processos deixa mais claro que os grupos de processo acontecem também acontecem para cada fase do projeto, e não apenas no projeto como um todo.

A figura que apresenta as interações nos 42 processos de gerenciamento de projetos representa melhor que os processos de monitoramento e controle acontecem simultaneamente aos demais processos (isso também é representado na figura citada anteriormente).

Na terceira edição tínhamos 44 processos de gerenciamento de projetos, na 4ª edição do PMBOK existem 42 processos de gerenciamento de projetos. Abaixo são listadas as mudanças do PMBOK 4ª edição nos processos de gerenciamento de projetos:

4.2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto (excluído)

4.7 Encerrar o projeto alterado para 4.6 Encerrar o projeto ou a fase

5.1 Planejamento do escopo (excluído)

5.1 Coletar requisitos (adicionado)

9.4 Gerenciar a equipe do projeto alterado do grupo de processos de controle para o grupo de processos de execução

10.1 Identificar as partes interessadas (adicionado)

10.4 Gerenciar as partes interessadas alterado para Gerenciar as expectativas das partes interessadas, alterado do grupo de processos de controle para o grupo de processos de execução

12.1 Planejar compras e aquisições e 12.2 Planejar contratações foram agrupados em 12.1 Planejar Aquisições

12.3 Solicitar Respostas de fornecedores e 12.4 Selecionar fornecedores alterados para 12.2 Conduzir aquisições