PMBOK 5a edição

Guia PMBOK® 5° edição está disponível para download

A 5ª edição do Guia PMBOK® foi disponibilizada para download no site do PMI - Project Management Institute a partir do dia 17 de fevereiro de 2012. Ainda não temos uma versão em português do Guia PMBOK 5, a versão disponível é a versão em inglês para revisão dos membros filiados ao PMI. Como nas versões anteriores, o PMBOK® 5 em português deverá ser lançado em meados de maio de 2013.

O PMBOK 5 deverá estar disponível para o mercado em dezembro de 2012.

O que é o seu projeto? Como o PMBOK quarta edição define a criação do projeto?

O que é o seu projeto? Como o Guia PMBOK® quarta edição define a criação do projeto?

Um dos primeiros desafios do gerente de projetos, por mais óbvio que possa parecer, é saber qual o objetivo do projeto.

Muitas vezes o gerente do projeto "ganha" o projeto em conversa de corredor. Isto é, nem sempre existe um processo formal na organização para delegar poder ao gerente do projeto. O poder do gerente do projeto é, necessariamente, fator determinante para o sucesso do projeto.

Mas os gerentes sabem o que é o projeto? Como definir o escopo do projeto? Como definir o objetivo de um projeto?

Se você não sabe o objetivo do seu projeto, páre! Seu primeiro trabalho é, sem dúvida, compreender o que é o projeto. O PMBOK® possui processos de gerenciamento de projetos formais para cada fase do projeto. Poucas profissionais tem capacidade de compreender qual a real mensagem do PMBOK®. O Guia PMBOK® é teórico, mas ao mesmo tempo, diz exatamente tudo o que pode ser feito para que um projeto tenha sucesso. É preciso saber ler. É preciso saber interpretar. Infelizmente, muitos que se dizem gerentes, ou gerentes de projetos não possuem o hábito de leitura.

Para compreender o que é o projeto, e para definir o poder do gerente de projetos, o Guia PMBOK® quarta edição cita este contexto quando apresenta como elaborar o Project Charter ou como elaborar o Termo de Referência do Projeto.

Na vida real você precisa compreender o objetivo do projeto e saber a autoridade do gerente do projeto.  No Guia PMBOK®, isso se chama Project Charter!

O Project Charter é tão importante, que para o Exame PMP, é considerado que se o Project Charter não existe, o projeto não existe.

Resumindo, o primeiro passo para planejar um projeto é elaborar o Project Charter (elaborar o Termo de Abertura do Projeto). Veja o Guia PMBOK® 2008 para conhecer melhor este processo.